东莞调查队“三基点”推进采购经理调查年报工作

    为做好采购经理调查年报工作，东莞调查队结合实际情况，从三个方面推进采购经理调查年报的工作。

    一、以定向培训为基点，提高业务水平。为提高企业的业务水平，东莞调查队以定向培训为基点，对主要指标进行重点解释，对网报中出现的问题重点培训，并要求企业准确掌握报表中的逻辑关系和各选项的判断界限，确保采购经理调查年报的填报质量。

    二、以强化沟通为基点，提高服务水平。为更好提高服务水平，东莞调查队通过回访、电话、QQ等方式强化沟通联系。以手机信息提醒企业准时上报，通过现场指导和QQ远程等方式解决企业网报中存在的问题，并提前了解平时出现问题较多的企业能否顺利上报，及时解决企业在年报上报过程中遇到困难。

    三、以细化审核为基点，提高数据质量。通过镇街和市队专业人员分两级核查企业纸质报表基本情况数据，分别对数据内容等进行逐项审核，发现问题及时与企业进行查询修正，再将基本情况信息返回企业审核，并逐一对照网报数据与纸质报表上报数据是否保持一致，确保样本企业年报数据质量。